ECU es la primera y actualmente única organización paneuropea de asesores legales y fiscales, auditores y consultores de gestión.
Con respecto a la internacionalización, las siguientes áreas deben tener prioridad por el momento.
2.1. Fomentar las relaciones y la colaboración.
ECU promueve la idea de apoyo mutuo y recomendación entre ellos. desmantelamiento del concepto de competencia.
ECU reúne a profesionales dentro de los grupos profesionales individuales sobre una base relacionada con el proyecto oa largo plazo (construcción de equipos interdisciplinarios y/o multiculturales en diversas formas organizativas).
ECU ha desarrollado la base legal para los equipos de cooperación/consultoría transfronterizos e interprofesionales.
ECU permite beneficios en muchas áreas de la vida a través de una compañía de responsabilidad limitada conjunta de ECU.
ECU mantiene una cooperación estrecha e intensa con instituciones nacionales y extranjeras (por ejemplo, cámaras comerciales y profesionales y embajadas) y organizaciones (por ejemplo, asociaciones económicas, comerciales y profesionales).
ECU planifica seminarios y eventos de capacitación solo o junto con instituciones u organizaciones.
2.2. Desarrollo de conceptos para promover la cooperación con las empresas.
ECU desarrolla estrategias y conceptos de marketing para las profesiones individuales.
ECU mantiene una base de datos actualizada de las áreas de especialización y calificaciones especiales de los colegas profesionales. Previa solicitud, ECU ayudará tanto a los miembros como a terceros a encontrar el especialista que buscan con las habilidades lingüísticas adecuadas (consulte www.ecu-online.org en Internet).
ECU permite que diferentes clientes y contratistas se reúnan en todo el mundo y en todas las profesiones.
ECU es el punto de contacto para las consultas de las empresas
ECU presenta su conjunto de conocimientos a las empresas con campañas de relaciones públicas dirigidas a nivel mundial.
2.3. ECU como asociación de consultores de empresas medianas en Europa.
ECU como concepto de concentración y para plantar cara a las grandes y mastodónticas consultoras internacionales.
Recepción de los consultores "pequeños y medianos".
Los emprendedores asesoran a los emprendedores
ECU promueve consultores pequeños y medianos, que no solo tratan los problemas de las pequeñas y medianas empresas de manera muy individual, sino que también apoyan al emprendedor en la resolución de problemas y la implementación.
ECU puede nombrar todos los grupos profesionales y especialistas requeridos en todos los ámbitos.
Como grupo de consultores, ECU se esfuerza por obtener (grandes) pedidos públicos.
A más tardar en 2008/2009, ECU también comenzará a operar en el extranjero (Japón, EE. UU., etc.).
Los objetivos y tareas antes mencionados de la ECU solo pueden lograrse mediante la cooperación comprometida de los miembros.
Nuestro lema para el siglo XXI:
¡Entrenamos para el éxito!
2.4. Objetivos, logros y estudios de casos
ECU se ve a sí misma como una asociación práctica y orientada al éxito de consultores empresariales con el objetivo de asegurar y expandir el futuro de los empresarios en el mercado mundial a través de una cooperación activa en la red internacional.
El grupo de práctica industrial Alimentos y Bebidas de ECU proporciona estudios de casos típicos de los mandatos actuales:
Ejemplo 1:
Mayor desarrollo comercial de un fabricante líder de productos horneados de larga duración en Alemania a través de socios de alianzas estratégicas en el extranjero
- Desarrollo conjunto de una estrategia de crecimiento transnacional con el socio director de la empresa cliente.
- Búsqueda de socios de alianza estratégica adecuados en EE. UU., Francia, Suiza y Polonia.
- Conversaciones estratégicas y planificación corporativa con la alta dirección del socio de la alianza polaca / objetivo de adquisición; Preparación del proceso de transacción (acuerdos de cooperación, adquisición de la lista y der Belegschaftsaktien, modelo de financiación y conversaciones bancarias); Implementación de la estrategia y nueva organización gerencial por parte de la Gerencia General auf Zeit.
Ejemplo #2:
Fusión de un fabricante de golosinas español y alemán para obtener ventajas estratégicas en ambos lados.
- Desde el punto de vista de la empresa española (más grande), la empresa alemana (más pequeña) es un pilar para la realización de su "estrategia de localización".
- Desde el punto de vista de la empresa alemana, la empresa española es un inversor y financiador estratégico con el apoyo de sus propias marcas de producto en el in-u. Aisland se puede posicionar y expandir mejor.
Ejemplo #3:
Regulación de problemas de sucesión en un fabricante alemán de zumos de frutas
- La empresa gestionada por el propietario es considerada líder en el mercado alemán de zumos de frutas.
Se descarta una sucesión dentro de la familia. Un grupo de alimentación inglés que ya cuenta en su cartera con una filial alemana en el campo de los productos de zumos de frutas está interesado en adquirir el fabricante de zumos.
- El proceso de transacción planificado se divide en los siguientes pasos de trabajo:
1.) Conversación con el accionista de la empresa alemana (empresa objetivo)
2.) Intercambio del acuerdo de confidencialidad correspondiente
3.) Recopilación de datos y resumen de la empresa objetivo en función del perfil de una empresa
4.) Presentación y evaluación de la empresa objetivo, incluida la valoración de la empresa y la determinación del precio de compra
5.) negociaciones con la empresa objetivo
6.) Coordinación de la planificación corporativa estratégica y operativa
7.) Provisión y liberación de abogados especialistas, por ejemplo, para derecho corporativo,
Steuerrecht u. sonstigen Fachexperten
8.) Formulación de la carta de intención
9.) Coordinación de diligencia debida
10.) Coordinación de contenidos y manejo de los abogados para desarrollar un
einheitlichen Vertragentwurfs
11.) Coordinación para la ejecución de la celebración del contrato (cierre)
Incluso después del cierre, en la llamada fase de integración, las tareas de gestión especiales (por ejemplo, gestión de proyectos para medidas de cambio organizativo o gestión general temporal para tareas de gestión temporales) pueden asumirse después de una coordinación más estrecha.
El objetivo general es garantizar el éxito de la transacción a largo plazo.
