ECU est la première et actuellement la seule organisation paneuropéenne de conseillers juridiques et fiscaux, d'auditeurs et de consultants en gestion.
En ce qui concerne l'internationalisation, les domaines suivants devraient être prioritaires pour le moment.
2.1. Favoriser les relations et la collaboration
ECU promeut l'idée de soutien mutuel et de recommandation entre eux. démantèlement du concept de concurrence.
ECU rassemble des professionnels au sein de groupes professionnels individuels sur une base de projet ou à long terme (construction d'équipes interdisciplinaires et/ou multiculturelles sous différentes formes d'organisation).
ECU a développé la base juridique des équipes de coopération/consultation transfrontalières et interprofessionnelles.
ECU permet des avantages dans de nombreux domaines de la vie par le biais d'une société commune à responsabilité limitée ECU.
L'ECU entretient une coopération étroite et intensive avec les institutions nationales et étrangères (par exemple, les chambres de commerce et professionnelles et les ambassades) et les organisations (par exemple, les associations économiques, commerciales et professionnelles).
ECU organise des séminaires et des événements de formation seul ou en collaboration avec des institutions ou des organisations.
2.2. Développement de concepts pour favoriser la coopération avec les entreprises
ECU développe des stratégies et des concepts de marketing pour les professions individuelles.
ECU maintient une base de données à jour des domaines spécialisés et des qualifications spéciales des collègues professionnels. Sur demande, ECU aidera les membres et les tiers à trouver le spécialiste qu'ils recherchent avec les compétences linguistiques appropriées (voir www.ecu-online.org sur Internet).
ECU permet de fédérer différents clients et prestataires dans le monde et à travers les métiers.
ECU est le point de contact pour les demandes des entreprises
ECU présente son pool de savoir-faire aux entreprises avec des campagnes de relations publiques ciblées dans le monde entier.
2.3. ECU en tant qu'association de consultants pour les entreprises de taille moyenne en Europe.
ECU comme concept de concentration et pour tenir tête aux grands cabinets internationaux de conseil gigantesques.
Accueil des consultants "petits et moyens".
Les entrepreneurs conseillent les entrepreneurs
ECU promeut les consultants de petite et moyenne taille, qui non seulement traitent les problèmes des petites et moyennes entreprises de manière très individuelle, mais soutiennent également l'entrepreneur dans la résolution des problèmes et la mise en œuvre.
ECU peut nommer tous les groupes professionnels et les spécialistes requis dans tous les domaines.
En tant que pool de consultants, ECU s'efforce d'obtenir des (grandes) commandes publiques.
D'ici 2008/2009 au plus tard, ECU démarrera également des opérations à l'étranger (Japon, USA, etc.).
Les objectifs et tâches susmentionnés de l'ECU ne peuvent être atteints que grâce à la coopération engagée de ses membres.
Notre slogan pour le 21ème siècle :
Nous coachons vers le succès !
2.4. Objectifs, réalisations et études de cas
ECU se considère comme une association pratique et axée sur le succès de consultants en affaires dans le but de garantir et d'élargir l'avenir des entrepreneurs sur le marché mondial grâce à une coopération active au sein du réseau international.
Le groupe de pratique industrielle Food & Beverage d'ECU fournit des études de cas typiques des mandats actuels :
Exemple 1:
Poursuite du développement commercial d'un fabricant leader de produits de boulangerie longue conservation en Allemagne par le biais de partenaires d'alliances stratégiques à l'étranger
- Développement conjoint d'une stratégie de croissance transnationale avec l'associé gérant de l'entreprise cliente.
- Recherche de partenaires d'alliance stratégique appropriés aux États-Unis, en France, en Suisse et en Pologne.
- Discussions stratégiques et planification d'entreprise avec le top management du partenaire d'alliance polonais / cible d'acquisition ; Préparation du processus de transaction (accords de coopération, reprise de la société cotée et der Belegschaftsaktien, modèle de financement et négociations bancaires) ; Mise en place de la stratégie et nouvelle organisation managériale par la Direction Générale auf Zeit.
Exemple #2 :
Fusion d'un fabricant de confiserie espagnol et allemand pour réaliser des avantages stratégiques des deux côtés.
- Du point de vue de la (grande) entreprise espagnole, la (plus petite) entreprise allemande est un élément de base pour la réalisation de sa "stratégie de localisation".
- Du point de vue de l'entreprise allemande, l'entreprise espagnole est un investisseur et un financier stratégique avec le soutien de ses propres marques de produits dans l'in-u. Aisland peut être mieux positionné et agrandi.
Exemple #3 :
Règlement des problèmes de succession chez un fabricant allemand de jus de fruits
- L'entreprise dirigée par son propriétaire est considérée comme un leader sur le marché allemand des jus de fruits.
Une succession au sein de la famille est exclue. Un groupe alimentaire anglais qui possède déjà une filiale allemande dans le domaine des jus de fruits dans son portefeuille est intéressé par l'acquisition du fabricant de jus.
- Le processus de transaction planifié est divisé en étapes de travail suivantes :
1.) Conversation avec l'actionnaire de la société allemande (société cible)
2.) Échange de l'accord de confidentialité correspondant
3.) Collecte de données et résumé de l'entreprise cible sur la base d'un profil d'entreprise
4.) Présentation et évaluation de la société cible, y compris l'évaluation de la société et la détermination du prix d'achat
5.) négociations avec la société cible
6.) Coordination de la planification stratégique et opérationnelle de l'entreprise
7.) Mise à disposition et libération d'avocats spécialisés, par exemple pour le droit des sociétés,
Steuerrecht u. sonstigen Fachexperten
8.) Formulation de la lettre d'intention
9.) Coordination de la diligence raisonnable
10.) Coordination du contenu et gestion des avocats pour développer un
einheitlichen Vertragentwurfs
11.) Coordination pour l'exécution de la conclusion du contrat (clôture)
Même après la clôture - dans la phase dite d'intégration - des tâches de gestion spéciales (par exemple la gestion de projet pour des mesures de changement organisationnel ou la direction générale temporaire pour des tâches de gestion temporaires) peuvent être reprises après une coordination plus étroite.
L'objectif global est d'assurer le succès de la transaction sur le long terme.
