ECU è la prima e attualmente unica organizzazione paneuropea di consulenti legali e fiscali, revisori e consulenti di gestione.
Per quanto riguarda l'internazionalizzazione, per il momento dovrebbero essere privilegiati i seguenti settori.
2.1. Favorire relazioni e collaborazione
ECU promuove l'idea del sostegno reciproco e della raccomandazione reciproca. smantellamento del concetto di concorrenza.
ECU riunisce professionisti all'interno dei singoli gruppi professionali su base progettuale oa lungo termine (team building interdisciplinare e/o multiculturale in varie forme organizzative).
ECU ha sviluppato la base giuridica per i gruppi di cooperazione/consulenza transfrontalieri e interprofessionali.
ECU consente vantaggi in molti settori della vita attraverso una società a responsabilità limitata ECU congiunta.
ECU mantiene una stretta e intensa collaborazione con istituzioni nazionali ed estere (ad es. camere commerciali e professionali e ambasciate) e organizzazioni (ad es. associazioni economiche, imprenditoriali e professionali).
ECU organizza seminari ed eventi formativi da sola o in collaborazione con enti o organizzazioni.
2.2. Sviluppo di concetti per promuovere la cooperazione con le aziende
ECU sviluppa strategie e concetti di marketing per le singole professioni.
ECU mantiene un database aggiornato delle aree specialistiche e delle qualifiche speciali dei colleghi professionisti. Su richiesta, ECU aiuterà sia i membri che i terzi a trovare lo specialista che stanno cercando con le competenze linguistiche appropriate (vedi www.ecu-online.org su Internet).
ECU consente di riunire diversi clienti e appaltatori in tutto il mondo e attraverso le professioni.
ECU è il punto di contatto per le richieste delle aziende
ECU presenta il proprio know-how alle aziende con campagne di PR mirate in tutto il mondo.
2.3. ECU come associazione di consulenti di medie imprese in Europa.
ECU come concetto di concentrazione e per tener testa alle grandi mastodontiche società internazionali di consulenza.
Accogliere i consulenti "piccoli e medi".
Gli imprenditori consigliano gli imprenditori
ECU promuove consulenti di piccole e medie dimensioni, che non solo affrontano i problemi delle piccole e medie imprese in modo molto individuale, ma supportano anche l'imprenditore nella risoluzione e nell'implementazione dei problemi.
ECU può nominare tutti i gruppi professionali e gli specialisti richiesti su tutta la linea.
In qualità di pool di consulenti, ECU si impegna per (grandi) commesse pubbliche.
Entro il 2008/2009 al più tardi, ECU inizierà ad operare anche all'estero (Giappone, USA, ecc.).
I suddetti obiettivi e compiti dell'ECU possono essere raggiunti solo attraverso la collaborazione impegnata dei membri.
Il nostro slogan per il 21° secolo:
Alleniamo al successo!
2.4. Obiettivi, risultati e casi di studio
ECU si considera un'associazione pratica e orientata al successo di consulenti aziendali con l'obiettivo di garantire ed espandere il futuro degli imprenditori sul mercato mondiale attraverso una cooperazione attiva nella rete internazionale.
Il gruppo di pratica industriale Food & Beverage di ECU fornisce casi di studio tipici degli attuali mandati:
Esempio 1:
Ulteriore sviluppo commerciale di un produttore leader di prodotti da forno a lunga conservazione in Germania attraverso alleanze strategiche all'estero
- Sviluppo congiunto di una strategia di crescita transnazionale con il managing partner dell'azienda cliente.
- Ricerca di partner di alleanze strategiche idonei negli Stati Uniti, Francia, Svizzera e Polonia.
- Colloqui strategici e pianificazione aziendale con il top management del partner/obiettivo di acquisizione dell'alleanza polacca; Preparazione del processo di transazione (accordi di cooperazione, acquisizione del quotato e der Belegschaftsaktien, modello di finanziamento e trattative bancarie); Attuazione della strategia e nuova organizzazione manageriale da parte della Direzione Generale auf Zeit.
Esempio #2:
Fusione di un produttore dolciario spagnolo e tedesco per ottenere vantaggi strategici da entrambe le parti.
- Dal punto di vista della (più grande) società spagnola, la (più piccola) società tedesca è un elemento fondamentale per la realizzazione della sua "strategia di localizzazione".
- Dal punto di vista della società tedesca, la società spagnola è un investitore strategico e un finanziatore con il supporto dei propri prodotti marchi in-u. Aisland può essere posizionato ed ampliato meglio.
Esempio #3:
Regolamento sui problemi di successione presso un produttore tedesco di succhi di frutta
- L'azienda gestita dal titolare è considerata leader nel mercato tedesco dei succhi di frutta.
È esclusa una successione all'interno della famiglia. Un gruppo alimentare inglese che ha già in portafoglio una filiale tedesca nel settore dei succhi di frutta è interessato all'acquisizione del produttore di succhi.
- Il processo di transazione pianificato è suddiviso nelle seguenti fasi di lavoro:
1.) Conversazione con l'azionista della società tedesca (azienda target)
2.) Scambio del corrispondente accordo di riservatezza
3.) Raccolta dati e riepilogo dell'azienda target sulla base di un profilo aziendale
4.) Presentazione e valutazione della società target compresa la valutazione della società e la determinazione del prezzo di acquisto
5.) negoziazioni con l'azienda target
6.) Coordinamento della pianificazione aziendale strategica e operativa
7.) Fornitura e rilascio di avvocati specializzati, ad esempio per il diritto societario,
Steuerrecht u. sonstigen Fachexperten
8.) Formulazione della lettera di intenti
9.) Coordinamento della due diligence
10.) Contenuto coordinamento e gestione degli avvocati per sviluppare a
einheitlichen Vertragentwurfs
11.) Coordinamento per l'esecuzione della conclusione del contratto (chiusura)
Anche dopo la chiusura - nella cosiddetta fase di integrazione - compiti di gestione speciali (ad es. gestione del progetto per misure di cambiamento organizzativo o direzione generale temporanea per compiti di gestione temporanea) possono essere assunti dopo un più stretto coordinamento.
L'obiettivo generale è garantire il successo della transazione a lungo termine.
